2024 tiếp tục là một năm của sự gián đoạn liên tục, sự thay đổi trong phạm vi trách nhiệm và những thách thức mới cho các nhà Lãnh đạo nhân sự. Chính vì thế, các chiến lược của Doanh nghiệp được thực thi cho năm 2024 cũng sẽ luôn đi kèm với những “lưu ý” rằng môi trường kinh doanh và thị trường lao động đang chịu sự biến động liên tục và không chắc chắn.
Những khó khăn về thị trường lao động cạnh tranh, sự mệt mỏi của nhân sự do thay đổi không ngừng, áp lực tài chính, và sự kháng cự lại các sáng kiến về văn hoá đa dạng, công bằng và hoà hợp là những bài toán cần lời giải cho những người làm nhân sự trong bối cảnh nhiều sự bất định như hiện nay.
Và Quản lý nhân sự không còn là câu chuyện của riêng phòng nhân sự mà trở thành nhiệm vụ của toàn doanh nghiệp.
Trong khuôn khổ chương trình People Matter của Vietsuccess, nối tiếp với những chủ đề quan trọng nhất của nhân sự liên quan đến hiệu quả vận hành Doanh nghiệp trong series podcast People Matter mùa 1, sự kiện People Matter: Chiến Lược Nhân Sự Linh Hoạt, Gắn Kết Trong Kỷ Nguyên TUNA là nơi để thảo luận trực tiếp và chuyên sâu những vấn đề then chốt của nhân sự gắn chặt với các bài toán phát triển của công ty, để thích ứng và dẫn dắt sự thay đổi của Doanh nghiệp trong kỷ nguyên biến động.
Tại đây, những người tham dự sẽ có cơ hội được thảo luận qua những case study thực tế từ các khách mời là những Lãnh đạo doanh nghiệp và các Giám đốc nhân sự/ văn hoá.
- Ms. Nguyễn Thị Quỳnh Phương - GĐ Bộ Phận Tư Vấn Nhân Sự, Talentnet Corporation
- Ms. Đinh Kim Nhung - Head of Human Resouce Vietnam and Cambodia Pernod Ricard
- Mr. Nguyễn Anh Hùng - Founder & CEO Clever Business Vision Group
- Mr. Joe Black - Culture and Operations Excellence Director, Pizza 4P's
- Mr. Lâm Anh Vũ - Chief Learning & Organisational Development Officer, International Management Forum
- Ms. Nguyễn Thị Minh Giang - Co-founder & CEO, NEWING, host của sự kiện
Sự kiện này dành cho ai?
- Những HR Managers cần tìm giải pháp cho nhứng bài toán về chiến lược nhân sự để thích ứng với những thay đổi của thị trường, của công ty và nhân sự.
- Những Lãnh đạo Doanh nghiệp dẫn dắt những sự thay đổi đột phá trong công ty, và cần hiểu về những vấn đề của Nhân sự để đưa ra sự chỉ đạo đúng đắn trong bối cảnh bất định
- Những người làm nghề nghề Nhân sự mong muốn có những bước phát triển trong sự nghiệp
- Những chuyên gia tư vấn về quản trị và lãnh đạo, tư vấn các giải pháp nhân sự.
Những giá trị kiến thức dành cho bạn - những người tham dự là gì?
- Những chiến lược nhân sự giúp tạo động lực, gắn kết và thích ứng với những thay đổi trong kỷ nguyên TUNA.
- Hiểu rõ tầm quan trọng của việc liên tục đánh giá và cải thiện chế độ đãi ngộ để thích ứng với các yêu cầu và thay đổi của nhân viên.
- Biết cách xây dựng / cải tiến chính sách và chế độ đãi ngộ để thúc đẩy sự tích cực trong công việc và tăng sự gắn kết với công ty trong thời điểm có nhiều biến động thông qua những ví dụ thực tế.
- Hiểu sâu về văn hoá D, E, I trong tổ chức và tại sao cần xây dựng văn hoá này, đặc biệt trong bối cảnh hiện tại.
- Từ case study thực tế để biết cách tiếp cận và ứng dụng để triển khai và duy trì văn hoá có tính hòa hợp và đa dạng trong tổ chức.
NỘI DUNG SỰ KIỆN
Chương trình sẽ diễn ra với 2 nội dung được thảo luận chính, được dẫn dắt bởi Ms. Nguyễn Thị Minh Giang - Co-founder & CEO, NEWING
Phần 1: Thiết kế chế độ đãi ngộ để tạo động lực bên trong & bên ngoài cho nhân viên, với sự tham gia của khách mời
- Làm gì để tạo động lực từ bên trong cho nhân viên giúp mở khóa năng suất làm việc, góp phần tăng sự gắn kết với tổ chức?
- Mở rộng sự hỗ trợ về mặt tinh thần như thế nào cho đội ngũ để giúp nhân sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống ở thời kỳ khủng hoảng?
- Nên thiết kế và triển khai chính sách lương thưởng, chế độ phúc lợi, đãi ngộ ra sao để tạo động lực và giữ chân nhân sự?
- Điều gì trong chính sách đào tạo và phát triển nhân tài sẽ trở thành yếu tố hấp dẫn nhân tài?
Được chia sẻ bởi:
- Ms. Nguyễn Thị Quỳnh Phương - GĐ Bộ Phận Tư Vấn Nhân Sự, Talentnet Corporation
- Ms. Đinh Kim Nhung - Head of Human Resouce Vietnam and Cambodia Pernod Ricard
Phẩn 2: Xây dựng văn hóa có tính hòa hợp trong tổ chức hiện tại: Tại sao? Làm điều gì? Và làm thế nào? (được thảo luận bằng Tiếng Anh)
- Làm sao để HR đảm bảo tính đa dạng, công bằng và hòa hợp trong tổ chức?
- Xây dựng văn hóa hòa hợp trong tổ chức có tác động gì đến hiệu suất làm việc của nhân viên, và khả năng ứng phó của doanh nghiệp với môi trường kinh doanh biến động?
- Ban lãnh đạo và các bộ phận chức năng đóng vai trò như thế nào trong quá trình xây dựng và thúc đẩy phát triển văn hóa này?
- Đâu là những tiêu chuẩn và chỉ số đo lường để theo dõi tiến trình cải tổ và hiệu quả phát triển đồng bộ trong tổ chức?
Được chia sẻ bởi:
- Mr. Nguyễn Anh Hùng - Founder & CEO Clever Business Vision Group
- Mr. Joe Black - Culture and Operations Excellence Director, Pizza 4P's
- Mr. Lâm Anh Vũ - Chief Learning & Organisational Development Officer, International Management Forum
AGENDA:
- 08h15 - 08h45: Check-in & network
- 08h45 - 09h00: Welcoming session
- 09h00 - 10h00: Panel Discussion 1
- 10h00 - 10h20: Q&A và trao đổi phần 1
- 10h20 - 10h35: Tea-break
- 10h35 - 11h35: Panel discussion 2
- 11h35 - 11h50: Q&A và trao đổi phần 2
- 11h50 - 12h00: Kết chương trình
Giá vé đặc biệt:
- Ưu đãi 20% khi đăng ký sớm trước ngày 15/5
- Ưu đãi 25% khi mua 3 vé trở lên
